Albert von Julin, nascido em 22 de dezembro de 1846 no município de Pohja, era o filho mais novo de John von Julin (1787-1853), um dos líderes industriais mais importantes do século XIX. O pai morreu quando Albert tinha seis anos. Depois de participar do Helsingfors Lyceum, Albert foi enviado ao Aprendiz de Filipstad em Bergslagen, na Suécia, que era por natureza uma escola de supervisores onde os funcionários públicos eram treinados; O ensino semelhante não começou a aparecer na Finlândia até o século XX, então Albert von Julin recebeu um raro treinamento prático precoce nas competências centrais de sua empresa na Finlândia, e o mais obviamente o treinamento foi muito útil, especialmente quando a empresa de von Julin cresceu.
Os negócios independentes de Albert von Julin começaram imediatamente após o final da tutela em 1866. Após a morte de seu pai, seu irmão mais velho Emil Von Julin (1835-1898) herdou metade da empresa, o Fiskars Rolling Mill, o Antskog e o Kärkelä Ironworks , a mina de Orijärvi e a mina de 32.000 jardas. Albert von Julin, por sua parte, herdou os fornos de explosão de Koski e Kärkölä e os consideráveis ativos da terra associados a eles. Von Julin, que conseguiu seu próprio negócio, alugou os Fiskars Rolling Mill de seu irmão, que estava em dificuldades financeiras, em 1875. Os negócios de Emil Von Julin logo ficaram sob o controle da Trusteeship e, na primavera de 1875, Albert von Julin tornou -se o "Administrador Executivo". Ele deveria servir na posição apenas até que os ativos da empresa pudessem ser vendidos. O governo não correu bem, pois se falava em bancar a empresa em 1878. Entre outras coisas, os ativos da Fiskars não foram negociados, portanto a formação de uma empresa limitada em 1883 permaneceu uma solução obrigatória.
Albert von Julin procurou se livrar de vários fatores de risco como administrador da empresa e depois como gerente de propriedade da empresa limitada. Sob sua liderança, a empresa era bastante reticente sobre o enorme, mas ao mesmo tempo o mercado de risco na Rússia, especialmente devido a flutuações das taxas de câmbio. A empresa desenvolveu sua própria marca, que, além de ferro forjado e peças fundidas, incluíam garantias finas e ferramentas agrícolas. Albert von Julin era um gerente de fábrica auto-nomeado, graças às suas evidências anteriores e à sua participação mais de 20 %. A partir de meados da década de 1880, o Conselho de Fiskars AB foi totalmente administrado por Von Julin.
Albert von Julin sentou -se até onze vezes como um representante da nobreza no Parlamento Finlandês, mais comumente como representante do clã Bergenheim do lado de sua esposa Sofia. Seu trabalho no Parlamento não foi particularmente ativo, pois durante sua carreira parlamentar de quase três décadas, Von Julin fez quatro discursos, mais comumente expressões de apoio a outros representantes. Além disso, ele esteve envolvido em duas petições com outros representantes. Von Julin sentou-se no comitê finlandês-russo que lida com questões alfandegárias na indústria ferroviária. O patrono que detinha o título de conselheiro da montanha de 1897 também foi um político municipal ativo, com posições de confiança no governo municipal de Perniö. Além disso, ele esteve envolvido nos preparativos para a ferrovia conhecida como beira -mar entre Helsinque e Turku.
Albert von Julin morreu alguns anos depois de ficar doente em 7 de junho de 1906 em seu município de Pohja. Seu sobrinho Albert Lindsay von Julin (1871-1944) foi nomeado CEO da Fiskars AB. O forno de explosão de Koski foi liderado por um filho mais velho, o engenheiro Albert von Julin (1876-1918). O filho mais novo, vice -juiz Rolf Jacob von Julin (1881-1942), foi o CEO da Kaukaan Tehdas Oy na indústria florestal.
Albert von Julin também atuou como guardião de seu sobrinho Gustaf Manwayheim, marechal da Finlândia, após a morte da irmã de Von Julin, Helene Manneheim, mãe de Gustaf.
A conseqüência de Albert von Julin é bastante típica dos líderes de seu tempo: ele foi considerado que combinava inteligência e coragem empreendedora generosa. Von Julin também foi caracterizado como um supervisor respeitado e respeitado, bem como um patrono rude e modesto que desenvolveu agricultura e bem-estar de seus subordinados em áreas como cuidados de saúde e escolaridade.