Área de esqui na montanha de Haystack

A área de esqui

A área de esqui compreende três seções principais: a montanha inferior, a montanha superior e as bruxas. A montanha inferior é um terreno inteiramente iniciante. A montanha superior possui terrenos intermediários e avançados. As bruxas são terrenos avançados, exceto por uma corrida intermediária no lado oeste (ou "de volta").

O maior elevador da área de esqui, o Barnstormer, é um elevador destacável, com uma bolha protetora. O Barnstormer serve a montanha superior e leva esquiadores do clube ao cume da Haystack Mountain. O elevador de Tage, um quadrilátero Skytrac, no lado norte da área de esqui, traz esquiadores do Hermitage Inn para a Montanha Superior. O elevador de saltos de veados, também um quadrilátero Skytrac, serve a Montanha Lower e conecta a montanha inferior à montanha superior, com uma saída opcional de ponto médio no topo da montanha inferior. As bruxas levantam, um triplo do CTEC, serve a área das bruxas da montanha.

Os membros têm acesso a um clube de 80.000 pés quadrados com bar, restaurante, sala de jogos, boliche e cinema. O clube também inclui um spa, academia e armários para que os membros mantenham equipamentos de esqui. Há uma cabine de medição de 2.700 pés quadrados, com uma varanda de 900 pés quadrados e um restaurante e bar.

História

O esqui alpino na Haystack Mountain foi oferecido através de uma variedade de abordagens diferentes.

[1964 - 2005] Public ski area[1964 - 1981] Independently operated (Haystack Corp / AMI)[1981 - 1985] Closed[1985 - 1991] Independently operated (The Haystack Group)[1991 - 2005] Operated by Mount Snow (leased 1991 - 1994, purchased in 1994)[2005 - present] Private ski club[2005 - 2011] Closed (privately owned, but never opened)[2011 - 2018] Operated under Jim Barnes' ownership[2018 - 2020] Closed (chapter 7 bankruptcy proceedings)[2020 - present] Member owned and operated

Área de esqui público [1964-2005]

Independently operated [1964-1991]

A área de esqui de Haystack Mountain foi aberta ao público em dezembro de 1964, pela Haystack Corporation. A área forneceu acesso a 76 acres de trilhas e inclinações. A montanha tinha 4 barras em t manifestando na área de Lower Mountain Novice com um alojamento base de três andares, chamado "The Stack", no topo da área iniciante. A pilha foi: “Projetado no estilo de jato do dia, com uma elaborada loja de esqui, lanchonete, sala de jantar, salão de coquetéis e uma loja de vinhos e queijos.” O presidente da área de esqui, Herbert Hart, foi citado como tendo dito: “Todos os cérebros da área estavam reunidos para apresentar uma resposta sobre como eles poderiam ter uma loja de vinhos e bar sob o mesmo teto. Você não deveria ter os dois. A solução era simples. A cortiça é puxada das garrafas de vinho enquanto são vendidas. O vinho é consumido nas instalações. ” A montanha superior tinha um teleférico duplo de 2.700 pés, que levava esquiadores no meio do cume. Três ônibus - raiz, toot e wisle - levaram esquiadores entre a pilha e o fundo do elevador da cadeira da montanha superior. Jack Manton era o gerente geral, e Bruce Gavett estava no comando da escola de esqui com Bob McCafferty como assistente. Bill Colombo era o gerente de engenharia.

Durante a temporada de esqui de 1965, a Haystack Corp. acrescentou um teleférico de 5.600 pés de comprimento que levou esquiadores até o pico, abrindo novas trilhas e levando a contagem de trilhas para 18. Um viveiro para crianças pequenas de 3 a 7 anos também foi adicionado. Dick McLernon, diretor de relações públicas da área, disse em 1965 que a área quebrou todos os registros anteriores para a renda bruta de dezembro: “Os negócios começaram a aumentar o dia seguinte ao Natal e se tornaram melhores a cada dia. Quarta -feira foi o nosso maior dia, mas mesmo assim foi apenas 65 % do nosso dia recorde de março passado, quando tínhamos mais de 10.000 pessoas aqui. Uma boa multidão da semana aqui é cerca de 3.000 e a multidão de fim de semana tem uma média entre oito e dez mil. ” Na época, a área ofereceu um ingresso para o fim de semana em família por US $ 38 e um pacote de US $ 30 no fim de semana que incluía duas lições por dia.

Um mapa da área de esqui dos anos 60, arquivado pelo New England Ski History Project, mostra as trilhas da Montanha Inferior como Haymaker, Pitchfork, Skid Row, Fanny Hill, Cascade e Tunnel. As trilhas da montanha superior como holandês voadoras, sementes de feno, eixo, agulha, Última palha, roqueiro, 007, hidroavião, pária, holandês superior, avalanche, última chance, jumper do toco e oh nooooooo.

Em maio de 1966, E. H. Lord Wood Associates de Hartford, CT apresentou o design e a renderização do plano diretor para a área de esqui em uma reunião da cidade local. O reformador de Brattleboro descreveu o plano como: “Englobando todo o desenvolvimento do palheiro em uma vila central, inclui um hotel, teatro, lojas, lojas, motéis, clubes e várias instalações recreativas durante todo o ano.

Em julho de 1966, Jack Manton foi substituído como o GM da área por William Palumbo. Manton retornou ao seu negócio imobiliário em Nova Jersey, mas continuou em seu cargo de vice -presidente e gerente de desenvolvimento da Haystack antes da abertura da temporada de esqui de 1966, foi adicionado um elevador de transferência de 1.800 pés para transportar esquiadores do alojamento para os elevadores na base do Montanha superior. O salão de coquetéis no alojamento base também foi expandido.

Em 1968, o Haystack foi reconhecido por seu trabalho ensinando o handicap a esquiar e como uma das primeiras áreas de esqui a ensinar os cegos a esquiar. Como o reformador de Brattleboro diz, uma professora da Escola Dominical perguntou a Gavett se ela poderia levar sua turma para o Ski Haystack, mas notou um dos meninos da classe, Chris Peppel, era cego. Gavett não se intimidou e seus instrutores de esqui prepararam esqui a montanha com os olhos vendados. Peppel foi capaz de esquiar toda a montanha com um instrutor como guia. À medida que seus conhecimentos nessa área cresciam, eles contrataram Jim Gardner, um amputado, como instrutor de esqui. Como resultado, Haystack tinha sete esquiadores cegos, quatro surdos e cinco amputados, esquiando regularmente a montanha. Gardner elogiou Gavett por seu trabalho altruísta nesta área. Durante o tempo de Gavett no Haystack, ele foi reconhecido muitas vezes por seu sucesso em tornar o esqui acessível a todos, independentemente da habilidade.

Em 1969, William Thomas (W. T.) Cullen ingressou nas fileiras da Haystack Corp. Cullen havia sido presidente da Chimney Hill Corp., o 700 acres (280 ha), 700 lots de desenvolvimento de férias em casa adjacente Haystack Mountain. Cullen acreditava que o sucesso de Haystack foi dificultado pela falta de acomodações e restaurantes durante a noite perto do Haystack, especialmente em comparação com o Monte Snow. Sob a liderança de Cullen, a corporação concluiu um campo de golfe de 18 buracos em 1971 e vendeu US $ 11 milhões em propriedade entre 1970 e 1973.

Em 1971, Palumbo renunciou ao Haystack GM para trabalhar em período integral para a Mueller Skilift Corp. Ele estava distribuindo e instalando elevadores para Mueller em meio período enquanto estava em Haystack. Gavett foi promovido a GM para substituí -lo.

No final dos anos 60, Vermont começou a prestar mais atenção à rápida expansão do uso da terra no estado. Isso acabou levando à aprovação da Lei 250, colocando um microscópio nos planos de crescimento de Haystack. Enquanto muitos lotes foram vendidos, o Haystack e as linhas de esgotos e água dos desenvolvimentos de Chimney Hill ainda não haviam sido concluídos. Os planos anteriormente aprovados pela cidade foram questionados. Isso ficou mais complexo quando o trabalho de esgoto existente foi interrompido porque o principal credor e detentor da hipoteca da Haystack, Associated Mortgage Investors (AMI), entraram em processo de falência. Vários processos se seguiram, incluindo um acusando a Haystack Corporation de deturpar o progresso do desenvolvimento. Isso levou a AMI a assumir as operações do Haystack em 1974, eventualmente colocando -o em falência em 1976.

A área de esqui continuou as operações por falência e recepção. Em 1979, o Tri-Mountain Leisure Group (TLG) alugou e depois operou a área de esqui de haystack. A TLG também possuía área de esqui de ponto de redonda no norte da VT. A TLG o operou durante a temporada de 1980/1981, mas com o topo Roundtop também lutando, e nenhuma oferta credível na mesa para a área de esqui Haystack, a AMI foi forçada a desligá -lo.

A área permaneceu fechada até 1985, quando Don Tarinelli e um grupo de investidores formaram o Haystack Group e compraram a área e seus ativos por US $ 850.000. Don Tarinelli era o ex -presidente da área de esqui de Stratton Mountain e se aposentou para a Jamaica, vinicultura. O Haystack Group gastou cerca de US $ 7 milhões atualizando e reparando a área de esqui. Eles substituíram duas cadeiras duplas por novos elevadores triplos e investiram mais de US $ 1 milhão em infraestrutura de fabricação de neve. O Haystack Group também expandiu a pegada da área de esqui adicionando um elevador triplo do CTEC ao lado leste da montanha - uma área que eles chamavam de Bruxas. Esta nova seção adicionou três novas trilhas avançadas chamadas Gandolf, Merlin e Caldron. O Haystack Group também iniciou uma nova comunidade de condomínio perto de Chimney Hill chamada Spyglass Village. Enquanto essas melhorias atualizaram a experiência de esqui, a estação de esqui não pôde atrair esquiadores suficientes para superar a dívida dos grandes investimentos em infraestrutura e, assim, entrou com pedido de proteção contra falência no capítulo 11 em setembro de 1991. 44.000 esquiadores visitaram o Haystack durante 1990-1991 - O último seria uma área de esqui pública operada independentemente.

Mount Snow operated [1991-2005]

Logo após o pedido de falência, o tribunal concedeu a moção de Haystack para permitir que o Monte Snow, nas proximidades, arrendasse suas propriedades por três anos a US $ 312.000 / ano, com a opção de comprar o resort por US $ 2,5 milhões. O maior credor de Haystack, o Marble Bank, foi devido a mais de US $ 4 milhões e chamou o plano de "lamentavelmente inadequado", sugerindo que o preço subvalorizado do preço de venda. Enquanto a deliberação nos termos de reorganização da falência continuou em tribunal, o contrato avançou. O Monte Snow assumiu a operação de Haystack, renomeando o resort, "Haystack em Mount Snow". As duas montanhas foram promovidas juntas, com contagens de trilhas e relatórios de neve frequentemente combinados.

Durante o contrato de três anos, Mount Snow passou por um processo controverso de permissão por um oleoduto de água de 2,8 milhas e 18 "do Mirror Lake Snowmaking Reservoir de Haystack para montar Snow. Até o governador Howard Dean pesou a controvérsia, irritando alguns. Em 1º de outubro, 1993, Mount Snow recebeu a permissão necessária para o oleoduto.

21 de outubro de 1993, o juiz negou provimento ao caso de falência de Haystack citando divulgações financeiras incompletas como evidência de que os ativos não devem continuar sendo administrados sob a administração atual. Então, trabalhando diretamente com o banco, em 22 de junho de 1994, a S-K-I Ltd. adquiriu o Haystack por US $ 4,35 milhões.

Em 1996, a S-K-I Ltd. se fundiu com a LBO Resort Enterprises, formando a American Skiing Company. A American Skiing Company (ASC) em breve atingiria problemas financeiros, resultando na redução das operações no Haystack. No final de sua propriedade da Haystack, as operações limitadas da ASC para períodos de fim de semana e férias.

Resorção de esqui em montanha privada [2005 - presente]

The Haystack Club, Robert Foisie [2005-2011]

Em 27 de junho de 2005, um grupo de investidores liderado por Robert Foisie comprou a área de esqui de palheiro da ASC por US $ 5 milhões. Foisie planejava desenvolver um resort privado apenas para membros que incluía esqui, golfe e outras comodidades. O projeto foi comercializado sob o nome, o Haystack Club. A Foisie planejava investir US $ 450 milhões no resort, adicionando recursos completos de fabricação de neve, novos elevadores e amplas ofertas imobiliárias. David Dillion, presidente da Associação de Áreas de Esqui Vermont, foi contratado como presidente do novo empreendimento. Uma porta foi adicionada na entrada do resort e o alojamento base existente foi destruído. O clube planejava 900 membros, com 200 membros como o objetivo inicial. Apenas 50-60 foram vendidos-o preço dos membros nunca foi divulgado. No início de 2007, o projeto foi suspenso e os funcionários demitidos. Não há evidências de que a área de esqui tenha aberto. Em setembro de 2007, o grupo solicitou uma licença de plano diretor da Lei 250, que poderia dar aos parceiros potenciais detalhes adicionais sobre a visão. O projeto agora incluía Bob Rubin como vice -presidente executivo. O plano incluía dois mais de 80 unidades condomínios, um hotel de 162 unidades com restaurante e 118 moradia. Os resultados do aplicativo de permissão não estavam disponíveis.

The Hermitage Club, Jim Barnes [2011-2018]

Em 2011, Jim Barnes comprou a área de esqui e o campo de golfe adjacente por US $ 6,5 milhões. Barnes havia comprado o Hermitage Inn em 2007. Barnes renomeou o clube, o Hermitage Club em Haystack Mountain e o campo de golfe, o campo de golfe Hermitage. O Hermitage Club abriu pela primeira vez para a temporada de esqui 2012-2013.

Barnes expandiu as comodidades fornecidas pela área de esqui:

In November, 2012, a building was added to the base of the upper mountain to be used by the mountain ski patrol and restrooms for members, necessary for it to operate for the 2012-2013 season.Two buildings were added to the summit to be used as a warming hut and additional ski patrol office.Approximately 20 single family homes and condos were built and sold between 2011-2014.Mirror Lake, the water reservoir for snow making, was enhanced to allow for summer recreation in 2014.Between August 2012 (broke ground) and January 2015 (opening) a clubhouse was built at the base of the upper mountain. It was approximately 80,000 sq. ft. and included facilities for members (gym, spa, video game room for kids, lockers for ski equipment, food services, etc).The Barnstormer, the lift from the base of the upper mountain, to the peak of the upper mountain, was upgraded to a new high speed six person lift with a protective bubble manufactured by Doppelmayr. The lift uses 22 lift towers, travels 5,236 feet to the summit, and has 88 detachable chairs. The new lift more than halved the time to the summit. The lift was opened on January 2, 2016 and reportedly cost $7.5M.

O programa de TV, The Bachelor, filmou quatro episódios no clube que foram ao ar durante os Jogos Olímpicos de Inverno de 2018.

Em 2015, o escritório do procurador -geral de Vermont e outras agências governamentais entraram com uma ação contra o clube. O grupo supostamente realizou atividades de construção sem licenças de uso da terra, realizou atividades de construção sem uma permissão de águas pluviais, construiu um edifício sem uma permissão de abastecimento de água potável e águas residuais e perturbou um pântano sem aprovação.

Barnes teve dificuldades financeiras em 2018. Em fevereiro de 2018, o Berkshire Bank iniciou o processo de falência, já que Barnes não cumpriu sua obrigação de fazer pagamentos em três empréstimos. Depois disso, em março de 2018, o Departamento de Impostos de Vermont encerrou o clube devido ao não pagamento de impostos. Em 26 de julho de 2019, um juiz de Vermont concedeu uma moção na sexta -feira para converter o caso de falência em uma liquidação do capítulo 7, permitindo que uma venda dos ativos do clube avançasse, encerrando Jim Barnes a propriedade do clube.

Os processos civis se seguiram, incluem uma acusação de Barnes de fraude e buscando recuperar mais de US $ 2 milhões para moradias que nunca foram construídas.

The Hermitage Club, member owned [2020 - present]

Em 20 de março de 2020, um grupo de 181 ex -membros adquiriu o clube e associou ativos em leilão por US $ 8,06 milhões. A compra incluiu a montanha de esqui, os elevadores de esqui, o clube, o campo de golfe Haystack, várias pousadas e algumas parcelas de terra não desenvolvidas. O grupo de membros superou vários lances concorrentes, incluindo os de uma empresa de desenvolvimento imobiliário com sede na Califórnia e um operador de resort de esqui de Michigan. Os proprietários de membros formaram uma entidade proprietária sem fins lucrativos, o Hermitage Members Group (HMG), que se descreve como "uma entidade pertencente a membros criada para possuir e operar o Hermitage Club como um esqui privado de quatro temporadas e familiares e familiares Resort na Haystack Mountain. "

O clube é administrado por uma placa voluntária. Bill Benneyan é o diretor executivo e gerente geral. O Benneyan liderou o clube reabrindo e depois operações diárias.

A HMG vendeu ativos comprados no leilão que não foram críticos para a experiência de esqui:

Haystack Golf Course was sold to John Cleanthes in June of 2020Doveberry Inn was sold to Tim Ryan in June of 2020Snow Goose Inn was sold to Cheryl and Jon Parker in 2020Horizon Inn was sold to Jennifer Betit-Engel and Christian Engel in October of 2020Hermitage Inn was sold to Tim Hall and Mary Lou Ricci in April of 2021The Hayfever lift, a Poma triple, was dismantled and sold to Bousquet Mountain in Pittsfield, MA.

O clube foi reaberto para a temporada de esqui 2020/2021.

Em dezembro de 2021, a associação havia crescido para mais de 300 membros.